5.1 Invención (Resumen guía Tecnología del Diseño)

Idea fundamental: En el diseño comercial, proteger una idea novedosa para resolver un problema es un factor crucial.

5.1 Invención

Naturaleza del diseño:

La invención, ya sea en solitario o en grupos colaborativos o creativos, es fundamental para el diseño. Los diseñadores no solo deben ser creativos e innovadores, sino que deben comprender los conceptos que harán que un producto sea viable. Un diseñador debe usar la imaginación y conocer los conceptos fácticos y procedimentales mientras reflexiona sobre las necesidades y limitaciones del usuario final. (2.32.4)

Conceptos y principios:

  • Impulsores de la invención
  • El inventor en solitario
  • Propiedad intelectual
  • Estrategias para proteger la propiedad intelectual: patentes, marcas registradas, protección de diseños y derechos de autor
  • Primero en llegar al mercado
  • Tecnologías archivadas

Orientación:

  • Entre los impulsores de la invención se encuentran la motivación personal para expresar creatividad, el interés personal, la curiosidad científica o técnica, el descontento constructivo y el deseo de ganar dinero o ayudar a otros.
  • Ventajas y desventajas de trabajar como inventor en solitario.
  • Entre los beneficios de la propiedad intelectual se incluyen la posibilidad de diferenciar un negocio de sus competidores, vender o autorizar para proporcionar flujos de ingresos, ofrecer algo nuevo y diferente a los consumidores, marketing y marcas comerciales, y su valor como activo.
  • Símbolos de la propiedad intelectual y su aplicación a productos y servicios: patente en trámite, TM®©SM.
  • Eficacia de las estrategias para proteger la propiedad intelectual.
  • Razones por las que algunos innovadores deciden no proteger su propiedad intelectual y estrategias alternativas para garantizar el éxito.
  • Razones por las que se archivan algunas invenciones patentadas.

Mentalidad internacional:

  • Hay que tener en cuenta el papel de la propiedad intelectual y las patentes para contener o motivar las invenciones a nivel global, especialmente con relación a las desigualdades entre países.

Teoría del Conocimiento:

  • ¿Qué papel desempeña la imaginación en la invención? ¿Hay límites para lo que se puede imaginar?
  • En ocasiones surgen consecuencias imprevistas de las invenciones. ¿En qué medida sirve como excusa la falta de conocimientos para un comportamiento poco ético?

Utilización:

  • Temas 2, 3, 4, 6, 7 y 9 de Tecnología del Diseño
  • Evaluación interna de Tecnología del Diseño

Objetivos generales:

  • Objetivo general 1: Las invenciones suelen ser el resultado de la curiosidad de un grupo o un individuo que se cuestiona si se puede hacer algo o resolver un problema. En ocasiones, las invenciones surgen a raíz de la curiosidad de un individuo sobre algo distinto al producto que acaba desarrollando. Algunos ejemplos de estas invenciones son los microondas, las impresoras de chorro de tinta o las notas Post-it®.

 

Mentalidad Internacional (5.1)


Richard Hirajeta

Hay que tener en cuenta el papel de la propiedad intelectual y las patentes para contener o motivar las invenciones a nivel global, especialmente con relación a las desigualdades entre países.

Guía de Tecnología del Diseño. Primeros exámenes: 2020

Actividad: escoge uno de los siguientes temas y realiza una investigación para poder realizar un posterior debate.

a)Los “troles de patentes” y sus consecuencias sobre los procesos de invención.

b) El concepto “prior art” y sus aplicaciones en la actualidad con las nuevas tecnologías.

c) Las licencias “Creative Commons” y el “Open Source”

c) Patente de un medicamento “Tamiflu” y sus consecuencias en una pandemia global.

Deberás realizar una exposición de 5 minutos en el aula con los resultados de tu investigación.

Tecnologías archivadas

Dyson designed and built prototypes of smartglasses over 10 years before Google invented Glass. Photograph: Dyson

Algunas invenciones patentadas simplemente no son comercialmente viables, los costes asociados con comercializarlas generarían unos precios superiores a los que los clientes potenciales podrían asumir. También algunos desarrollos no tienen una aplicación comercial o un mercado claro.

Motivos por los que algunas tecnologías patentadas son archivadas:
● Rentabilidad​: la tecnología está disponible pero el coste de su uso en productos es muy caro para el consumidor.
● Sociales​:
○ el mercado no está preparado para el cambio
○ el mercado percibe el producto como inseguro
○ motivos culturales
● Tecnológicos​: la ciencia e ideas de base se han desarrollado pero la tecnología no
está totalmente preparada para su aplicación en productos
● Tiempo​: los productos salen al mercado con un orden estratégico.

Bibliografía:
Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

Primero en llegar al mercado

Cuando una empresa o persona tiene o piensa que tiene una idea o producto innovador se apresurará a tenerla en el mercado antes que nadie.

A pesar de que el coste de una patente es relativamente barato, el tiempo dedicado y los costes necesarios para mantener y defender los derechos de una patente pueden ser muy caros; es por eso que muchas empresas innovadoras valoran más la velocidad en llegar al mercado que la seguridad de una patente cuando buscan maximizar los beneficios de sus nuevos desarrollos.

Xavier Ferrás en su blog sobre innovación explica las ventajas de ser el primero en el mercado:

El principal incentivo a la innovación es el mercado. El mercado nos va a retribuir por las buenas innovaciones, por las innovaciones significativas y claramente diferenciales. Y ser innovador está estrechamente correlacionado con desarrollar una estrategia de liderazgo (first-mover). Los innovadores, por definición, son líderes, no followers.

Obviamente, la innovación significa riesgo. Cuando innovamos, absorbemos más riesgo a cambio de obtener posiciones competitivas substancialmente superiores. E innovar, ser el primero en introducir novedades al mercado, tiene importantes ventajas:

En primer lugar, ser el primero significa estar solo. Poder competir en condiciones de monopolio, al menos temporalmente. Con ello, en ausencia de competición, se consiguen los mejores márgenes del ciclo de vida del producto. Una vez empiezan a seguirnos y a imitarnos, se inicia la erosión en precios y la reducción de márgenes.

En segundo lugar, llegar el primero al mercado permite crear potentes barreras de entrada al segundo, que nos encontrará atrincherados y reforzados. Atrincherados, por ejemplo, mediante protección legal (patentes: una patente es una concesión legal de un monopolio temporal). También mediante know-how de producto y de proceso (habremos aprendido, habremos mejorado, tendremos experiencia en manufacturing…). Y reforzados, porque habremos tenido tiempo de reinvertir en nuevas oleadas de I+D, lanzando la segunda y tercera versión del producto.

En tercer lugar, tendremos información estratégica de mercado: ya habremos interactuado con nuestros clientes. Sabremos sus gustos, preferencias y tendencias. Podemos haberles fidelizado. Conoceremos cuáles son los criterios clave de compra, los detonantes de sus decisiones. Tendremos una visión privilegiada de la mejor estrategia de márketing.

En cuarto lugar, podemos haber desarrollado una curva de experiencia en costes, y/o economías de escala: habremos perfeccionado procesos. Seremos más eficientes y, si ya producimos a una cierta escala, diluiremos costes fijos, con lo cual el coste unitario será menor que el de la competencia imitadora. Y podemos entrar en un círculo virtuoso: si la competencia nos fuerza, podremos reducir costes más que ella, incrementando el market share, consiguiendo mayores economías de escala y pudiendo, de nuevo, reducir costes por encima de la capacidad de nuestros competidores. Efecto similar ocurre con modelos de negocio de expansión rápida, como Ikea o McDonald’s, a partir de cierto punto de fuga, imbatibles por escala (aunque el modelo de negocio sea fácilmente imitable)

En quinto lugar, ser el primero en llegar al mercado, si el producto requiere un cierto entrenamiento , genera un efecto de captura por “economía de aprendizaje”. Es el caso de la disposición de teclas en el ordenador: QWERTY. Sorprendentemente, es la disposición más inefectiva que se halló, pues en su diseño original se buscó una distribución maximalmente lenta para evitar que los martillos de las primigenias máquinas de escribir se encallaran ante mecanógrafos expertos. Pero quedó como estándar, y ya difícilmente será superado por otra disposición diferente.

En sexto lugar, si el producto desarrolla una marca reconocida, puede llegar a confundirse la marca con el propio producto (caso de Coca-Cola: en el mercado español, nadie pide “una bebida gaseosa de cola”, sino que directamente pide la marca de referencia).

Es séptimo lugar, el producto puede generar un ecosistema colateral de productos complementarios, que puede ser difícil de batir por un nuevo competidor (que deberá asociarse a terceros para ofrecer de inmediato ecosistemas similares). Es el caso de los diferentes estándares de hardware, con sus proveedores de software.

Por último, ser el primero ofrece acceso privilegiado a recursos estratégicos, como son proveedores de componentes clave, o canales de distribución, con los cuales se puede llegar a acuerdos de exclusividad. Este fue el caso de iPad, que con su lanzamiento masivo, dejó a sus competidores sin acceso a fabricantes de componentes electrónicos para tablets.

En ocasiones, ser el primero en llegar al mercado puede generar choque y rechazo de mercados inmaduros. También esto le pasó a Apple, con el lanzamiento del Newton, una primera agenda electrónica pionera a principios de los 90. Pero, en general, la mejor manera de competir en mercados (siempre) saturados, es precisamente, huir de la competición creando nuevas propuestas de valor diferenciales, introduciendo novedades en el mercado, en definitiva innovando. Innovar, ser pionero, es arriesgado, pero conlleva una serie de ventajas incontestables para generar, capturar y proteger nuevas e inmensas bolsas de valor económico.“(1)

Aunque no todo son ventajas:

Referencias:

(1) LAS VENTAJAS DE SER EL PRIMERO @XavierFerras http://xavierferras.blogspot.com/2012/11/las-ventajas-de-ser-el-primero.html / Consultado el 02/10/2018

Bibliografía:
Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

Estrategias para proteger la propiedad intelectual: patentes, marcas registradas, protección de diseños y derechos de autor

Patentes

Las patentes son el medio más generalizado de proteger las invenciones técnicas.

En la mayor parte de las leyes de protección de las invenciones no se define concretamente lo que es una invención. No obstante, en algunos países se define el término invención como toda nueva solución a un problema técnico. Puede tratarse de un problema que lleve planteándose bastantes años o de un nuevo problema, pero la solución, para poder ser considerada una invención, debe ser nueva. El mero hecho de descubrir algo que ya exista en la naturaleza no será generalmente suficiente para que pueda considerarse como una invención, sino que su creación debe ser fruto de una proporción adecuada de ingenio, creatividad e inventiva humanos. Pero las invenciones no han de ser necesariamente complejas desde el punto de vista técnico. El simple imperdible o alfiler de gancho fue una invención que permitió solucionar un problema “técnico”.

Las patentes, también conocidas con el nombre de patentes de invención, son el medio más generalizado que existe para proteger invenciones técnicas. El sistema de patentes está concebido para contribuir a fomentar la innovación y la transferencia y difusión de tecnología, en interés los inventores, los usuarios de las invenciones y el público en general.

Por decirlo llanamente, una vez que un Estado o una oficina regional que actúa en nombre de varios Estados conceden una patente, su titular tiene derecho a impedir que terceros exploten por medios comerciales la invención durante un plazo limitado, que suele ser de 20 años. Para obtener protección, el solicitante de la patente debe divulgar la invención, y sus derechos solo pueden hacerse valer en el territorio en el que ha sido concedida la patente.(1)

Los archivos de las patentes permiten a las compañías y a los individuos obtener información que puede ahorrarles tiempo y dinero como saber si ya existe una patente de algo determinado, si esa patente aún esta vigente o ya ha expirado en que están trabajando los competidores e incluso analizar la documentación para mejorar sus investigaciones.

Marcas

La marca y el nombre comercial son signos distintivos que se protegen mediante títulos otorgados por el Estado y que confieren a su titular el derecho exclusivo de utilizarlos en el tráfico económico, e impedir a otros la utilización en España de los signos distintivos protegidos u otros idénticos o similares aplicados a productos o servicios idénticos o semejantes.

La marca es un signo que permite a los empresarios distinguir sus productos o servicios frente a los productos o servicios de los competidores.

El nombre comercial es el signo o denominación que identifica a una empresa en el tráfico mercantil y que sirve para identificarla, individualizarla y distinguirla de las demás empresas que desarrollan actividades idénticas o similares.

Las marcas y nombres comerciales se inscriben en la Oficina Española de Patentes y Marcas, las denominaciones sociales en el Registro Mercantil Central.(2)

Hoy en día el símbolo de marca (TM​) se utiliza en marcas no registradas. En la mayoría de los casos aparece en forma de superíndice o subíndice y se usa con regularidad para las marcas de productos como manera de diferenciar un fabricante de otro en el mercado.
Como el nombre sugiere, las marcas de servicio (SM​) se relacionan con servicios tales como la publicidad en lugar de productos o embalaje. Las marcas de servicio pueden incluso ser sonidos utilizados en la publicidad o en la entrega de un servicio. Al igual que con las marcas comerciales, las marcas de servicio deben ser identificables y únicas.
El registro de una marca comercial ® dota a la empresa de una serie de protecciones y oportunidades. Una marca registrada le indica a otras compañías tu derecho legal de reclamar que exclusivamente tus productos lleven esta marca. Compañías con marcas registradas pueden tomar acciones legales contra aquellos que usen su marca sin permiso, aunque estos permisos para usar la marca se pueden extender a otros mediante la concesión de licencias o derechos de franquicia. El símbolo de marca registrada aparece como superíndice o subíndice. ®

Un ejemplo de marca registrada cuyo símbolo es una R mayúscula rodeada por un círculo ® es el de Coca-cola:
Coca-Cola®

Protección de diseños

Un Diseño Industrial otorga a su titular un derecho exclusivo (a utilizarlo y a prohibir su utilización por terceros sin su consentimiento), sobre la apariencia de la totalidad o de una parte de un producto, que se derive de las características de, en particular, las líneas, contornos, colores, forma, textura o materiales del producto en sí o de su ornamentación. Los diseños podrán ser bidimensionales o tridimensionales.

La duración de la protección conferida por los Diseños Industriales es de cinco años contados desde la fecha de presentación de la solicitud de registro, y podrá renovarse por uno o más períodos sucesivos de cinco años hasta un máximo de veinticinco años computados desde dicha fecha.(3)

Derechos de autor – Copyright

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El derecho de autor se aplica a las creaciones literarias y artísticas como los libros, las obras musicales, las pinturas, las esculturas, las películas y las obras realizadas por medios tecnológicos como los programas informáticos y las bases de datos electrónicas.

En los Estados parte en el Convenio de Berna y en algunos otros países, el plazo de protección establecido en las leyes nacionales se extiende, por lo general, durante la vida del autor y durante un mínimo de 50 años contados a partir de su muerte. En algunos países se observa la tendencia a ampliar el plazo del derecho de autor, otorgándole una vigencia de 70 años contados a partir de la fecha de fallecimiento del autor. En el Convenio de Berna y en muchas leyes nacionales se establecen asimismo plazos de protección en lo que respecta a obras como las obras anónimas, póstumas y cinematográficas, respecto de las cuales no es posible fijar la vigencia en función de la vida de un autor individual.

Las obras que dejan de estar sujetas a la protección por derecho de autor pasan a formar parte del dominio público. La vigencia del derecho de autor nace en el momento en el que se crea la obra o, en algunas legislaciones, cuando queda “fijada” en formato tangible. La protección por derecho de autor perdura, en general, hasta cierto plazo posterior al fallecimiento del autor. (4)

Eficacia de las estrategias para proteger la Propiedad Intelectual

En Europa y Estados Unidos la protección por patente se concede por un período limitado, que suele ser de 20 años contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud(5). Al proporcionarle al inventor una medida de protección y una oportunidad para recuperar los caros gastos de investigación y desarrollo a través de la comercialización de la idea, las patentes pueden tener el efecto de reducir la competencia y obstaculizar el desarrollo de nuevos productos y procesos.

El elevado coste de patentar podría verse mitigado por el hecho de poder negociar licencias de patentes con los competidores. La clave de una utilización adecuada de los activos de propiedad intelectual consiste en utilizar los instrumentos del sistema de propiedad intelectual (secretos comerciales, patentes, marcas, diseño industrial, derecho de autor, etc.), como medios para establecer relaciones comerciales de cooperación y de asociación con otras empresas, en lugar de utilizarlos únicamente para impedir que otros entren en el mercado. En igualdad de condiciones, esa utilización estratégica de los activos de propiedad intelectual permite obtener nuevas fuentes de ganancias e ingresos, acceder a nuevas tecnologías y a nuevos mercados, así como a servicios de I+D, y ofrece un sinnúmero de otras posibilidades.(6)

Sin las patentes, los inventores se verían obligados a mantener sus ideas en secreto. Si la invención no llegase al mercado entonces esa innovación se perdería sin ser documentada y archivada.

Una patente es un derecho de propiedad intelectual que otorga al titular/propietario de la misma el derecho de prohibir a terceros, por un tiempo limitado, que fabriquen, utilicen, vendan, distribuyan o importen la invención reivindicada. Normalmente, el simple ejercicio de esos derechos exclusivos impediría que terceros, sin autorización previa del titular/propietario de la patente, obtengan beneficios comerciales del activo de propiedad intelectual en cuestión. Lamentablemente, en casi todos los países, la mayoría de los titulares de derechos de propiedad intelectual tienden a centrar su atención casi exclusivamente en los aspectos preventivos de esos derechos, es decir, que el principal objetivo del titular de una patente que hace todo lo que está a su alcance para evitar que terceros utilicen sus activos de propiedad intelectual.”(6)

Extras:


Planos del privilegio número 1 conservado en el archivo de la OEPM
MOLINO HARINERO MECANICO (DE BRAZO) PARA MOLER TRIGO. ROTACION VERTICAL. 26-03-1826
200 años de patentes

Referencias:
(1) Principios básicos de la propiedad industrial. ISBN: 978-92-805-2590-8
(2) https://www.oepm.es/es/propiedad_industrial/preguntas_frecuentes/FaqSignos01.html Consultado el 31/07/2018
(3)https://www.oepm.es/es/propiedad_industrial/propiedad_industrial/que_se_puede_proteger_y_como/disenos_industriales/ Consultado el 31/07/2018
(4)Principios básicos del derecho de autor y los derechos conexos. ISBN: 978-92-805-2801-5
(5) http://www.wipo.int/patents/es/faq_patents.html consultada el 02/10/2018.
(6) http://www.wipo.int/sme/es/documents/leveraging_ip.htm consultada el 02/10/2018.

Bibliografía:
Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press
Principios básicos de la propiedad industrial. ISBN: 978-92-805-2590-8
Principios básicos del derecho de autor y los derechos conexos. ISBN: 978-92-805-2801-5

Propiedad Intelectual

Según la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI):(1)
La propiedad intelectual (PI) se relaciona con las creaciones de la mente: invenciones, obras literarias y artísticas, así como símbolos, nombres e imágenes utilizados en el comercio.

La propiedad intelectual se divide en dos categorías:

La propiedad industrial, que abarca las patentes de invención,
las marcas, los diseños industriales y las indicaciones geográficas.

El derecho de autor, que abarca las obras literarias (por ejemplo, las novelas, los poemas y las obras de teatro), las películas, la música, las obras artísticas (por ejemplo, dibujos, pinturas, fotografías y esculturas) y los diseños arquitectónicos. Los derechos conexos al derecho de autor son los derechos de los artistas intérpretes y ejecutantes sobre sus interpretaciones o ejecuciones, los de los productores de fonogramas sobre sus grabaciones y los de los organismos de radiodifusión respecto de sus programas de radio y televisión.


A veces más de un tipo de propiedad intelectual puede aplicarse a un solo producto. Piensa, por ejemplo, en una nevera. Una marca comercial puede proteger el nombre y el logo del fabricante de la nevera. Las partes y los mecanismos de la nevera que hacen que la comida se mantenga fría pueden ser invenciones patentadas.
El diseño de una nevera (el estilo y el aspecto de sus cajones, sus estanterías, sus manillas, etc.) puede ser protegido por diseños industriales. Incluso el manual de funcionamiento, un texto escrito original, está protegido por el derecho de autor.
¿Puedes pensar en otros productos que podrían ser protegidos por más de un tipo de propiedad intelectual?

Beneficios de la Propiedad Intelectual (PI)

La propiedad intelectual está protegida por ley y en su extensión protege al creador de que su trabajo sea utilizado por otros. Esta protección sirve a los inventores y a sus inversores para recuperar las grandes inversiones requeridas en sus investigaciones, no sólo económicas sino también humanas, les protege también de la competencia desleal. En este sentido la propiedad intelectual promueve y protege la creatividad y la innovación. La propiedad intelectual es un termino medio entre los derechos del creador y las exigencias del mercado y los consumidores. Algunos de los beneficios de la propiedad intelectual son:

  • Diferenciar un negocio de los competidores
  • Permitir su venta u otorgar concesiones, proporcionando así un importante flujo de ingresos.
  • Marketing y marcas comerciales.
  • Ofrecer algo nuevo y diferente a los consumidores.
  • Establecer un valor como activo que sirva como garantía para préstamos: los inversores lo consideran una salvaguarda de sus activos en una empresa nueva (start-up) o un nuevo producto que requiera inversión.
  • Protección frente a los competidores y garantía de que el producto es original.
  • Protección extendida más allá del diseño primario y los ingresos asociados con su venta, cualquier flujo de ingresos según los diseños derivados y la producción de licencias de los mismos.
  • Bases de datos de patentes que proporcionan acceso a los últimos desarrollos, tecnologías y procesos; según la Comisión Europea un 80% del conocimiento técnico actual se encuentra archivado en forma de patente.

Referencias:
(1) Publicación de la OMPI N˚ 450(S) ISBN 978-92-805-1157-4

Bibliografía:
¿Qué es la Propiedad Intelectual? Publicación de la OMPI N˚ 450(S) ISBN 978-92-805-1157-4
Principios básicos de la propiedad industrial Publicación de la OMPI N˚ 895(S) ISBN 978-92-805-2590-8
Principios básicos de los derechos de autor y los derechos conexos Publicación de la OMPI N˚ 909(S) ISBN 978-92-805-2801-5
Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

El inventor en solitario

El concepto del inventor en solitario fue popularizado por los periodistas durante la Revolución Industrial cuando los inventores se asociaban con el desarrollo de importantes descubrimientos. Más tarde, otros como Graham Bell (teléfono), Thomas Edison (bombilla o el gramófono) y después los Hermanos Wright (aeroplano) tuvieron sus esfuerzos muy promocionados por la prensa.

El ejemplo más citado de inventor en solitario es Thomas Edison, quien patentó más de 1000 inventos. Las investigaciones recientes dudan de Edison y del mismo concepto del inventor en solitario. David Burkus en su libro “The Myths of Creativity” explica que Edison tenía un gran grupo creativo de ingenieros, físicos y mecánicos trabajando con él, demontando el mito del inventor en solitario: nuestra tendencia de reescribir la historia para atribuir las invenciones y trabajos creativos a una sola persona, ignorando al equipo de soporte y a los esfuerzos de los colaboradores. La creatividad comúnmente es producto de un trabajo en equipo, y estudios recientes demuestran que los equipos creativos pueden ayudar a los líderes a crear y ejecutar ideas creativas.(1) Nadie duda de su habilidad de innovación, pero que innovó en solitario si es objeto de debate.

De hecho, otros también han documentado el mito del inventor en solitario incluyendo a Tesla, Bell, Morse, Whitney como la cara visible de el trabajo de otros.

Las investigaciones demuestran que la aparición de nuevas tecnologías se da a la vez en varios grupos de trabajo que están trabajando simultáneamente en lugares distintos e independientemente los unos de los otros. La invención parece ser un hecho más social que individual.

Aunque históricamente todavía hay casos registrados de individuos que extraen una idea del éter, la mayoría de las nuevas tecnologías e inventos han sido el resultado de investigaciones simultáneas o concurrentes realizadas por equipos a menudo dirigidos por un individuo que ha sido capaz de registrar o patentar con éxito una idea. Por lo general, los inventores se basan en el trabajo que precede a sus esfuerzos y, a menudo, las ideas nuevas se presentan antes de que uno u otro grupo adopten la noción de desarrollo, modificación o mejora. Estos cambios a menudo se basan en nuevas tecnologías, materiales o procesos de fabricación.

El inventor en solitario es una persona que trabaja fuera o dentro de una organización cuyo objetivo es inventar un producto novedoso y que con frecuencia queda aislado porque está absorto en ideas que implican cambio y a las que los demás se oponen.

Ventajas y desventajas de ser un inventor en solitario

Los inventores en solitario tienen la capacidad de ejercer todo el control sobre el desarrollo de su trabajo. La naturaleza de su estilo de trabajo puede indicar también que están acostumbrados a trabajar de un modo independiente y no como parte de grandes grupos dono son solo una parte de un todo. Hay en ellos una gran inversión emocional en lo que hacen por lo que les cuesta trabajar con otros que pudieran querer tomar diferentes decisiones de diseño.

Los equipos de colaboración trabajando en nuevas ideas crean una completa nueva dinámica a la naturaleza de la innovación. La colaboración no solo brinda más de una perspectiva sobre una idea sino que además da un gran potencial al introducir un gran rango de especialización, experiencia y modos de resolución de problemas. Trabajar en grupos aumenta la creatividad.

En el siglo XX el inventor en solitario ha ido gradualmente desapareciendo debido a los grandes equipos de investigación y desarrollo de nuevos productos de las multinacionales. Además la mayor parte de los productos que se desarrollan hoy en día son cada vez más complejos: tecnología de sus materiales, procesos de fabricación, procesos de pruebas…con lo que es mucho más complejo que una sola persona posea todas las habilidades y el conocimiento para poder desarrollar dichos productos individualmente para llevarlos al mercado, así que una vez el diseño del concepto inicial se ha realizado se requiere un equipo multidisciplinar de expertos para poder poner ese producto en el mercado.

Extras:

11 inventos extraordinarios creados por mujeres que quizás no conoces

Stephanie Kwolek HAGLEY ARCHIVE / SCIENCE SOURCE

Referencias:
(1)https://www.entrepreneur.com/article/266418

Bibliografía:
Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press
https://www.bbc.com/mundo/noticias/2013/05/130522_mito_inventor_estrella_finde (Consultado el 30/07/2018)
http://enciclopedia.us.es/index.php/Thomas_Alva_Edison (Consultado el 30/07/2018)
https://www.bbvaopenmind.com/los-hermanos-wright-y-el-primer-avion/ (Consultado el 30/07/2018)
https://patents.google.com/patent/US821393?oq=821%2c393 (Consultado el 30/07/2018)