5.2 Innovación (Resumen guía Tecnología del Diseño)

Idea fundamental: Hay muchos tipos distintos de innovación.

5.2 Innovación

Naturaleza del diseño:

Los diseñadores tendrán éxito en el mercado si son capaces de solucionar problemas duraderos, mejorar soluciones existentes o encontrar un nicho de mercado. Una continua evaluación y remodelación de productos resulta clave, junto con un análisis imparcial de los consumidores y de las oportunidades comerciales. (1.1)

Conceptos y principios:

  • Invención e innovación
  • Categorías de innovación: sustentable, disruptiva y de proceso
  • Estrategias de innovación para diseño: arquitectónica, modular y de configuración
  • Estrategias de innovación para mercados: difusión y supresión

Orientación:

  • Razones por las cuales pocas invenciones se convierten en innovaciones
  • Ejemplos de productos que se pueden categorizar como innovaciones
  • Ejemplos en los que se han usado estrategias de innovación para los productos

Mentalidad internacional:

  • Las innovaciones pueden tener consecuencias positivas en algunos países y regiones, y consecuencias negativas en otros.

Teoría del Conocimiento:

  • El diseño siempre mira hacia el futuro y el nuevo desarrollo. ¿Hay otras áreas de conocimiento que tienen verdades universales y atemporales o están continuamente cambiando?

Utilización:

  • Temas 3, 8, 9 y 10 de Tecnología del Diseño
  • Evaluación interna de Tecnología del Diseño
  • Tema 5 de Gestión Empresarial

Objetivos generales:

  • Objetivo general 4: Para que una invención se convierta en innovación es necesario transmitir eficazmente la idea del producto. La comunicación puede tomar diversas formas y establecerse entre varias partes interesadas.

 

Mentalidad Internacional (5.2)

Imagen extraída de: Urbes y avances tecnológicos, la cara de la desigualdad en el siglo XXI

Las innovaciones pueden tener consecuencias positivas en algunos países y regiones, y consecuencias negativas en otros.

Guía de Tecnología del Diseño. Primeros exámenes: 2020

La cultura es una influencia unificadora en el comportamiento de las personas, pero también puede crear barreras entre las personas. A medida que las redes de comunicaciones y transportes “reducen” el mundo, la introducción de la innovación en una variedad de comunidades debe considerar las ramificaciones del principio de “talla única”.

Los efectos de la innovación pueden ser menos equitativos de lo previsto. La innovación de proceso reduce regularmente las oportunidades de empleo, a menudo sustituye la mano de obra por la inversión de capital en forma de nuevas tecnologías. Sin embargo, cuando una innovación de producto exitosa crea empleo, el crecimiento en la fuerza laboral no necesariamente tiene lugar donde la compañía tradicionalmente basa sus operaciones. Muchas empresas trasladan las operaciones de fabricación a otros países por diversos motivos, incluidos los costos salariales, las leyes laborales y los requisitos de la legislación ambiental. En este escenario, puede haber países ganadores y perdedores en las áreas de empleo y el entorno en torno a la misma innovación. En el caso de las marcas globales, las compañías multinacionales ahora pueden expandirse por todo el mundo con diseños únicos estandarizados que ven los beneficios de las ventas locales distribuidas a la compañía de patentes en el extranjero. Esto puede tener un efecto perjudicial sobre el empleo local, la fabricación, la investigación y el diseño e incluso las economías nacionales.

Bibliografía:

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

Estrategias de innovación para mercados: difusión y supresión

Difusión:

La difusión ​es un proceso que busca que un mercado acepte una nueva idea o producto. Hay varios factores que pueden aumentar el ritmo de aceptación de la nueva idea o producto por parte de los consumidores:
● conocimiento
● persuasión
● decisión
● implementación
● confirmación
La aceptación de una innovación pasa a través de una jerarquía de grupos de usuarios potenciales.

Según Rogers en su libro “Diffusion of innovations”:

Imagen extraída de: https://innokabi.com/early-adopters-5-claves-para-detectar-a-tus-primeros-clientes/

Supresión:

La supresión ​es un proceso en el que una nueva idea o la adopción de un producto por el mercado se desacelera activamente. Esto puede deberse a las dificultades para competir con un diseño dominante, a la ambigüedad con respecto a la propiedad de la patente, a las demandas de las compañías competidoras frente a un nuevo producto que perciben como una amenaza, o a la resistencia natural ante un concepto desconocido.
La difusión es el retraso en la adopción de una innovación en los primeros años de su disponibilidad cuando puede competir con un diseño dominante. En primer lugar, puede haber disputas de patentes sobre la propiedad de la invención. Estos pueden retrasar las ventas generalizadas hasta que quede claro quién tiene derecho a comercializar la innovación. Luego, durante la vigencia de la patente, se desaconseja a otros inventores idear mejoras cuando no puedan beneficiarse de ellas. También hay personas y compañías que actualmente ofrecen tecnología y productos que podrían verse amenazados por un recién llegado, como las compañías de telégrafos que se enfrentan con el teléfono. A veces, pueden usar su poder e influencia para dificultar el éxito del nuevo producto, desde influir en la legislación del gobierno hasta el sabotaje absoluto. Luego también hay un cierto grado de inercia protectora en las estructuras empresariales e institucionales que tiende a resistir el cambio para permitir que la innovación se absorba de una manera evolutiva constante en lugar de una revolución más disruptiva. Una vez que una innovación ha logrado una difusión generalizada para que la mayor parte de su mercado se haya capturado y el diseño dominante haya tenido una mejora incremental hasta que sea relativamente estable o madura, entonces generalmente ocurre una de dos cosas. O bien la innovación madura se sigue vendiendo con solo pequeñas modificaciones, no impugnada por ninguna competencia seria, o se diseña un nuevo invento radical que desencadena otro ciclo del proceso de innovación para desafiar lo que ya existe.

Referencias:
https://www.open.edu/openlearn/science-maths-technology/engineering-and-technology/design-and-innovation/invention-and-innovation-introduction/content-section-5.13#
https://es.wikipedia.org/wiki/Difusi%C3%B3n_de_innovaciones

Bibliografía:

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

 

Estrategias de innovación para diseño: innovación arquitectónica, modular y de configuración.

Existen varios modos de clasificar las innovaciones. Nos vamos a basar aquí en el modelo de Henderson y Clark, es útil porque combina varios estilos de innovación y sus relaciones.

“En el modelo de Henderson y Clark (1990) se señala que para construir un producto se requieren dos clases de conocimiento: el conocimiento involucrado en los componentes en sí del producto y el conocimiento arquitectónico, es decir, el conocimiento existente en la combinación de los componentes que resultan en el producto.

Estos autores explican que la distinción entre el producto como un todo –el sistema- y el producto en sus partes –los componentes- es fundamental y definen a un componente como la porción física del producto que realiza una función específica y definida.

De acuerdo a ellos, el desarrollo de un producto exitoso requiere ambos tipos de conocimiento.

La combinación de los conocimientos de los componentes y el arquitectónico producen cuatro clases de innovación:

  • Innovación arquitectónica: la tecnología de los componentes no varía, pero la configuración de estos se modifica para producir un nuevo diseño.
  • Innovación modular: la configuración básica no varía, pero se cambian uno o más componentes clave.
  • Innovación de configuración: se modifica algún aspecto relacionado con la tecnología y la organización.

(a) innovación incremental o de configuración donde ambos conocimientos aumentan o mejoran simultáneamente;

By Mcorrea92 [CC BY-SA 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)%5D, from Wikimedia Commons

(b) innovación radical, donde ambos conocimientos son “destruidos”,

Imagen extraída de: http://www.naocluster.com/2015/08/innovaciones-radicales-y-marginales.html

(c) innovación arquitectónica, donde el conocimiento de los componentes aumenta o mejora, pero el conocimiento arquitectónico es destruido;

 

(d) innovación modular, donde el conocimiento de los componentes es destruido mientras que el conocimiento arquitectónico aumenta o mejora.”(1)

 

 

Actividad:

Busca al menos un ejemplo de cada uno de los tipos de innovación. Justifica por qué lo son.

Referencias:

(1) p.43 El impacto de la gestión del conocimiento y las tecnologías de la información en la innovación: un estudio en las PYME del sector agroalimentario de Cataluña. Gerardo Arceo Moheno

Bibliografía:

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

http://www.ruthtrumpold.id.au/destech/?page_id=533 (Consultado el 08-11-2018)

 

 

Categorías de innovación: sustentable, disruptiva y de proceso

Innovación Sustentable

“Innovación sustentable o sostenible quiere decir que una empresa realiza mejoras en productos que ya se tienen para clientes que ya existen y que tienen un mercado y un modelo de negocio ya establecidos.”(1)

La innovación sustentable consiste en la aplicación de ajustes incrementales a los productos existentes que les permiten mantener las ventas y continuar en el mercado. Estos cambios a menudo implican mejoras en el rendimiento y la calidad mediante la adición de nuevas características. A menudo implica eficiencias que pueden obtenerse a través de medidas de reducción de gastos. Estas innovaciones deliberadas, planificadas e incrementales son más predecibles desde una perspectiva financiera o de inversión que las innovaciones disruptivas.

Ejemplos:

-En los hornos añadir sistemas automáticos de limpieza (hornos pirolíticos) que hacen que el producto sea más respetuoso con el medio ambiente al no tener que utilizar productos químicos en su limpieza.

-Camas con firmeza ajustable de manera independiente se adaptan a los hábitos de sueño individuales.

-Vehículos con sensores anticolisión y estacionamiento que hacen que los automóviles sean más seguros.

-Evolución del iPhone.

Imagen extraída de: https://www.thenational.ae/business/technology/apple-iphone-x-release-in-uae-all-you-need-to-know-1.672149

Innovación Disruptiva

“Una innovación disruptiva se produce cuando una empresa lanza un producto o servicio con tales características que genera un nuevo nicho de mercado y nuevos clientes.”(1)

El término de “innovación disruptiva” fue acuñado por Clayton Christensen y en sus propias palabras se refiere a “un producto o servicio que se basa inicialmente en aplicaciones simples que están abajo en el mercado y luego se mueve implacablemente hacia arriba en el mercado, y en ocasiones desbancando a los competidores establecidos”.
Se llaman disruptivas porque son innovaciones que interrumpen el comportamiento del mercado, dando nueva forma a las soluciones obsoletas existentes y poniendo en primera línea a compañías y consumidores que estaban marginados.

Ejemplos:

-El iPhone es también un buen ejemplo de innovación disruptiva en un mercado que estaba inicialmente dominado por Sony Ericson y Nokia, Apple introdujo un nuevo dispositivo que capturó rápidamente el interés del mercado, tranformando el modo en que la sociedad se comunica, compra y escucha música, accede a servicios de internet e incluso como navega por red utilizando un dispositivo móvil.

-Las impresoras 3D en el mercado de consumo también son un ejemplo de innovación disruptiva.

Otros ejemplos:

Imagen extraída de: http://www.ayselucus.es/noticia/definicion-de-disrupci%C3%B3n-e-innovaci%C3%B3n-disruptiva

 

Ser pionero o realizar irrupción en el mercado es más complejo, debido fundamentalmente a que el público objetivo de ese producto puede no existir actualmente y por lo tanto las predicciones de ventas y beneficios pueden ser mucho más difíciles de calcular con precisión y certeza.  y se requiere de inversores que acepten tomar estos riesgos.

Innovación de Proceso

La innovación de proceso consiste en una mejora en el modo de organización producción o distribución de un producto.

“Una innovación de proceso consiste en la implantación en el establecimiento de una tecnología de producción nueva o sensiblemente mejorada, así como de métodos nuevos o sensiblemente mejorados de suministro de servicios y de entrega de productos. El resultado debe ser significativo con respecto al nivel del volumen de producción, la calidad de los productos (bienes o servicios) o los costes de producción y distribución.”(2)

Ejemplos:

Una de las más revolucionarias para la época fue la adoptada en 1913 por Henry Ford diseñando las líneas de montaje, tuvo enormes beneficios en la productividad, la calidad y la economía alcanzando además un cambio social.

Otro ejemplo es el caso de Ikea en el que estandarizaron los embalajes planos y el montaje por parte de los consumidores.

Un último ejemplo más cercano es el caso de Inditex, no olvidemos que lo que producen es ropa, pero su innovación consiste en la rápida salida al mercado de sus prendas adaptándose de un modo inmediato a las nuevas tendencias poniendo en sus tiendas nuevos productos en tiempo récord.

Referencias:

(1) http://empretel.com.mx/content/56-innovacion-sostenible-vs-innovacion-disruptiva (Consultado el 25/10/2018)

(2)http://www.eustat.eus/documentos/opt_2/tema_217/elem_3019/definicion.html (Consultado el 06/11/2018)

Bibliografía:

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

 

Invención e innovación

El concepto de invención se refiere al acto de crear algo nuevo o realizar una mejora significante a algo que ya existe. A menudo conlleva crear algo que no existía. Las invenciones pueden ser de productos, servicios o sistemas. Sin embargo la innovación se refiere a la comercialización exitosa de una invención. Una invención sin viabilidad económica no puede considerarse innovación.

Hay numerosas teorías sobre la naturaleza y los mecanismos que nos llevan tanto a la invención como a la innovación. Esas teorías van desde la idea del “genio solitario” hasta el descubrimiento casual o la madurez cultural. Muchos consideran otros factores como la oportunidad o el azar.

Mientras muchas de esas teorías son contradictorias y otras van amoldándose las unas a las otras y sin embargo el debate entre las demandas del mercado y el oportunismo tecnológico continua abierto. Hoy en día se siguen las teorías de Jacob Schmookler (economista americano), que en 1962 dictaminó que las necesidades de los usuarios o la atracción del mercado eran los impulsores más influyentes de la innovación.
Independientemente del enfoque, en general se acepta que la innovación es el alma del crecimiento económico.

Razones por las cuales pocas invenciones se convierten en innovaciones

Las razones por las que una invención se convierte en una innovación con éxito en el mercado pueden estar influenciadas por los siguientes factores:

  • relevancia, superioridad y diferenciación en el mercado del producto
  • precio
  • expectativas de demanda
  • magnitud de necesidad por parte de los usuarios (responder a la necesidad del consumidor)
  • expectativas de beneficio
  • grado de aceptación por parte del mercado
  • resistencia al cambio: Las personas y las organizaciones pueden ser resistentes y renuentes al cambio, sintiendo comodidad y seguridad en lo familiar, por lo tanto, resisten nuevas ideas / productos.
  • estrategia de marketing y comunicación creativa que ponga en valor la innovación
  • cantidad de protección sobre la propiedad intelectual otorgada por las patentes

Invertir en innovación consiste en asumir riesgos. La innovación tiende a ser más arriesgada que otros puntos de vista sobre el éxito en el mercado como son el meramente tecnológico o financiero. Los estudios de mercado son de hecho menos fiables cuando tratamos sobre innovación. Los equipos de diseño e investigadores deben preocuparse por conseguir más “feedback”  acerca de sus prototipos que el que han necesitado generaciones de desarrollos de productos de éxito. Los mercados emergentes son volátiles e impredecibles y están caracterizados por una alta incertidumbre tanto tecnológica como de los propios clientes. Hasta que los clientes se forman ideas claras sobre lo que constituye un producto de éxito en el mercado puede existir una gran variedad tanto en el diseño como en las tecnologías a ofrecerles y no todas van a sobrevivir en un mercado tan competitivo.

Rediseñar un producto existente, es más común debido al hecho de que esta demanda del mercado ya ha sido previamente establecida.

Ejemplos de productos que se pueden categorizar como innovaciones:

Tim Harford recoge en un libro ’50 innovaciones que han cambiado el mundo’: “Miremos donde miremos, hay una pantalla”

Tim Harford, el gran divulgador económico, ha elegido estas 50 innovaciones que han cambiado el mundo. Desde el arado, que transformó la vida del hombre primitivo hasta el iPhone y el buscador de Google pasando por fracasos comerciales como el motor diésel o la revolución sexual que supuso la píldora anticonceptiva.

Bibliografía:

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

http://www.ruthtrumpold.id.au/destech/?page_id=533 (Consultado el 23-10-2018)

https://www.spri.eus/euskadinnova/es/transformacion-empresarial/noticias/como-lograr-exito-innovacion-innovacion-valor/4775.aspx (Consultado el 23-10-2018)

P. M. Costello (1967) A Review of: INVENTION AND ECONOMIC GROWTH by Jacob Schmookler Harvard University Press 1966 332 pp. $9.95, The Engineering Economist, 12:4, 243-247, DOI: 10.1080/00137916708965130

http://grandesrealidades.argos.co/rowan-gibson-una-idea-se-convierte-en-innovacion-cuando-crea-valor/ (Consultado el 23-10-2018)

https://www.nielsen.com/cl/es/insights/news/2015/las-claves-del-exito-para-una-innovacion-exitosa.html (Consultado el 23-10-2018)

T5.2 Innovación


Fancycrave

Idea fundamental:

 Hay muchos tipos distintos de innovación.

Naturaleza del diseño:

Los diseñadores tendrán éxito en el mercado si son capaces de solucionar problemas duraderos, mejorar soluciones existentes o encontrar un nicho de mercado.
Una continua evaluación y remodelación de productos resulta clave, junto con un análisis imparcial de los consumidores y de las oportunidades comerciales.

Objetivos:

Objetivo general 4: Para que una invención se convierta en innovación es necesario transmitir eficazmente la idea del producto. La comunicación puede tomar diversas formas y establecerse entre varias partes interesadas.

Guía de Tecnología del Diseño – Primeros exámenes: 2020