Contextos de diseño en los que se ha aplicado cada estrategia

La lluvia de ideas (Brainstorming en inglés) es el medio de aproximación utilizado habitualmente en el mundo del diseño para la generación de nuevas ideas. Si bien la lluvia de ideas es un enfoque estructurado para el desarrollo de nuevas ideas, muchas invenciones provienen del interés de un individuo por algo diferente al producto que finalmente se realiza. Esto se evidencia en los ejemplos como el microondas, las impresoras de inyección de tinta o los post-it.

Oportunidad: El microondas se inventó debido a la imaginación e ingenuidad de un individuo.  La historia de Percy Spencer es casi una leyenda. Trabajando para Raytheon durante la guerra mundial, Spencer era responsable del desarrollo del “magnetrón”, una parte crítica para el éxito del radar. Poco después de la guerra, mientras aún trabajaba para Raytheon, Spencer pasó por el magnetrón y notó que una barra de chocolate se fundía en su bolsillo. Otros habían notado estos efectos pero lo habían ignorado. Spencer probó los efectos primero en palomitas de maíz y luego en huevos. Los experimentos continuos de Spencer con el magnetrón y la comida llevaron a la producción del primer microondas en funcionamiento en 1946. El primer modelo fue conocido como el “radarange” y tenía el tamaño de una nevera, pesaba 340 kilos y requería fontanería para enfriar el tubo del magnetrón. En 1955 la “Tappan Stove Company” lanzó al mercado el primer microondas para uso doméstico bajo la licencia de Raytheon.

Imagen extraida de: http://oddlovescompany.com/wp-content/uploads/2011/10/PJ-AU296_MICROT_DV_20100330194121.jpeg

Adaptación: Mientras trabajaban en el desarrollo de una nueva impresora para ordenadores en 1978, los ingenieros de Hewlett-Packard observaron la acción de un percolador de café. Extrapolaron este concepto para crear la impresora en la que la tinta caliente fuese disparada en pequeños puntos controlados contra el papel (impresora de inyección de tinta). Si bien se requirió mucho más desarrollo sobre la resistividad de la tinta y la naturaleza de los electrodos, los investigadores tuvieron dificultades para crear un flujo controlado de tinta desde el cabezal de impresión a la página; el concepto que inspiró la idea se extrajo de un campo externo al área de investigación.

By UnknownFerret – Own work, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4238935

Bibliografía:

http://historiadel.com/microondas/ (Consultado el 02-12-2018)

https://www.davison.com/blog/2013/08/27/the-invention-of-convenience-the-microwave/ (Consultado el 02-12-2018)

https://en.wikipedia.org/wiki/Coffee_percolator (Consultado el 03-12-2018)

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

 

Impulso tecnológico vs impulso del mercado

Si bien estos términos se aplican a la creación de un concepto original, estas fuerzas siguen en juego durante todo el ciclo de vida del producto. Como se señaló anteriormente, el rol del impulso del mercado en el desarrollo o la mejora de productos existentes es bien reconocido y el impulso tecnológico también suele desempeñar un papel  en las modificaciones de productos. La mayoría de los productos, sin embargo, son una combinación de fuerza de mercado y tecnología. Incluso para que un producto innovador de base tecnológica tenga éxito, debe haber un grado de preparación o aceptación en el mercado, de lo contrario el producto será un fracaso comercial.

Impulso del mercado

El impulso del mercado es la acción de los consumidores que crean una necesidad o un mercado de un producto o servicio y luego se convierte en el objetivo de los fabricantes al desarrollar nuevos productos.

Se necesita una nueva idea como consecuencia de la demanda del mercado:

● demanda de los consumidores
● competidor con un nuevo producto que tiene impacto en el mercado compartido

Ejemplos:

Venturi Antarctica zero emmision vehicle: 

 

Y de una manera menos extrema, los vehículos de consumo con cero emisiones son cada vez más populares según las presiones de empuje del mercado.

Evolución del iPhone por la demanda de los consumidores de pantallas telefónicas más
grandes.

Impulso tecnológico

 

La investigación científica conduce a avances en tecnología que sirven de base para nuevas ideas. Los fabricantes impulsan sus productos esperando que los consumidores quieran adaptarse a las nuevas tecnologías.  El impulso tecnológico es evidente cuando se producen avances tecnológicos innovadores y las empresas luego buscan aplicaciones para hacerlas comercialmente viables.

Ejemplos:

Volvo introdujo características de seguridad en sus automóviles: bolsas de aire, control de tracción, airbag para peatones, prevención de colisiones, sistemas de advertencia de carril …

Nike +iPod: un dispositivo que mide y registra la distancia y el ritmo de un paseo o cuando corres.


Tecnologías que se impulsaron y fracasaron: videograbador Betamax, Windows 8, Groupon,
Segway, Sinclair C5.

Oportunidad

Algunas innovaciones modernas se deben a un descubrimiento accidental inicial. Ejemplos bien conocidos incluyen el teflón, el velcro, la penicilina, el vidrio laminado de seguridad y el polietileno.

Ejemplos:

Vidrio laminado: En 1903 un químico francés, Edouard Benedictus, “descubrió” el proceso de laminación, de forma totalmente casual. Dejó olvidada una disolución de colodión en un matrazal evaporarse totalmente, dejó adherida en su interior una película elástica protectora de celuloide, que al romperse el matraz mantuvo unidos sus fragmentos. Esta anécdota proporcionó la idea para la fabricación de los primeros vidrios laminados de seguridad.”(1)

Teflón: La historia de Teflon™ comenzó el 6 de abril de 1938 en un laboratorio en Jackson, Nueva Jersey. El Dr. Roy J. Plunkett, químico de Chemours, se encontraba trabajando con gases refrigerantes Freon™, producto de Chemours. Al revisar una muestra congelada comprimida de tetrafluoroetileno, él y sus colaboradores descubrieron que la muestra se había polimerizado espontáneamente en una cera color blanco formando politetrafluoroetileno (PTFE). (2)

Post-it: Los Post-It fue un invento del químico Dr. Spencer Silver, quien trabajaba para la compañía 3M en el año de 1968 como Científico Ejecutivo en el Laboratorio de Investigación Corporativa. Su trabajo era encontrar un pegamento de alta capacidad que pudiera ser usado en la construcción de aviones. Sin embargo, el resultado fue un pegamento de alta calidad pero lo suficientemente débil como pegar dos hojas y luego despegarlas sin dañarlas. En este momento, el Dr Spencer no encontró un uso a su descubrimiento. (3)

Referencias:

(1)https://www.interempresas.net/FeriaVirtual/Catalogos_y_documentos/182034/1403864998_92_vidre_laminat.pdf (Consultado el 13/11/2018)

(2)https://www.chemours.com/Teflon/es_PE/historia_antiadherente-teflon/ (Consultado el 13/11/2018)

(3) https://manuelvieda.com/blog/la-historia-detras-de-los-post-it/  (Consultado el 13/11/2018)

Analogía

La analogía consiste en la transferencia de una idea desde un contexto a otro; normalmente desde la naturaleza: se usa una idea de un contexto para estimular ideas con el propósito de resolver un problema en otro contexto.

Ejemplos:

De el modo de comunicación de los delfines por analogía se inventa el SONAR.

De el modo de reconocer los obstáculos de los murciélagos por analogía se inventan los ultrasonidos.

Bibliografía:

https://docs.google.com/presentation/d/17qjF2DAe20TogHc0Mp_r73unATq57e-CO1-IqFsxrDM/pub?start=false&loop=false&delayms=3000&slide=id.g37d8aede6_20 (Consultado el 12/11/2018)

Transferencia tecnológica

La transferencia tecnológica es el proceso mediante el cual se transfiere conocimiento científico y principios desde un campo a otra área o aplicación: es cuando una tecnología, un proceso de fabricación o un material es transferido a otro campo sentando las bases de una invención. Los avances tecnológicos que forman la base de nuevos diseños se pueden aplicar al desarrollo de distintos tipos de productos y sistemas.

Ejemplo:

La tecnología láser​ (light amplification by stimulated emission of radiation), que originalmente se pensaba que tenía pocos usos prácticos, se transfirió a una variedad de aplicaciones incluyendo cirugía, soldadura y corte de metal y otros materiales industriales, lectores de códigos de barras y CD de audio, guía para apuntar con armas y espectáculos de luz. “Cuando se inventaron, en 1960, los láseres se calificaron como «una solución a la espera de un problema». “(1)

The Chemical Brothers performing at the Apple Music festival at the Roundhouse in Camden, London.

Referencias:

(1) https://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%A1ser

Bibliografía:

https://docs.google.com/presentation/d/17qjF2DAe20TogHc0Mp_r73unATq57e-CO1-IqFsxrDM/pub?start=false&loop=false&delayms=3000&slide=id.p23

Adaptación

La adaptación consiste en la transferencia  de soluciones de diseño exitosas o partes de ellas para generar nuevas soluciones a problemas de diseño en campos totalmente distintos: se adapta una solución a un problema en un campo para solucionar otro problema en otro campo.

Tomar la tecnología, el concepto o sistema de una aplicación y adaptarlo a un nuevo producto.

Ejemplos:

  • James Dyson​, inventor, innovador y emprendedor, usó las tecnologías ciclónicas utilizadas como unidades de extracción en ubicaciones industriales, y las transfirió reduciendo su tamaño para adaptarlas a sus aspiradoras.
  • El biomimetismo consiste en adaptar diseños de la naturaleza para mejorar la eficiencia; el “bullet train” del tren japonés Shinkansen utiliza un diseño basado en el pico de un pájaro.

Bibliografía:

https://www.gentleman.elconfidencial.com/personajes/2016-11-01/james-dyson-inventor-diseno-aspiradora_1281410/ (Consultado el 11/11/2018)

https://earthsky.org/earth/sunni-robertson-on-how-a-kingfisher-inspired-a-bullet-train (Consultado el 11/11/2018)

https://docs.google.com/presentation/d/17qjF2DAe20TogHc0Mp_r73unATq57e-CO1-IqFsxrDM/pub?start=false&loop=false&delayms=3000&slide=id.g37d8aede6_20  (Consultado el 11/11/2018)

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

Acto de comprensión

También llamado “momento eureka”, se produce cuando se forma en la mente la imagen repentina de una solución, normalmente después de pasar un tiempo pensando en el problema.

Parece que a lo largo de la historia han existido pocos “actos de comprensión” o momentos “eureka”. A pesar de que la cultura popular parece sugerir que las innovaciones son el resultado de una chispa de genialidad, hay muy pocos ejemplos documentados de “actos de comprensión”. Podríamos citar:

  • El matemático griego Arquímedes y la famosa anécdota que hace conocida la expresión: “Eureka” (en griego significa “lo conseguí”): Arquímedes fue encargado calcular si una corona que el rey había encargado a un orfebre realmente contenía la cantidad de oro pactada, al no poder fundir la corona para calcularlo Arquímedes no sabía cómo calcularlo, pero al meterse en la bañera se dio cuenta de que el volumen de agua que salía de la bañera era equivalente al volumen ocupado por él y por lo tanto de ahí se podía calcular la densidad, tal fue la emoción al descubrirlo que dice la leyenda que salió a la calle corriendo desnudo gritando “eureka”.
  • Newton descubriendo la naturaleza de la gravedad tras sentarse bajo un manzano.
  • POST-IT: Spencer Silver tenía el encargo de realizar un pegamento potente pero tras años de investigación solo consiguió una sustancia pegajosa sin mucha utilidad; un día “otro empleado de 3M, Art Fry, asistió a una charla de Silver en la que exponía su descubrimiento e incapacidad de encontrar una aplicación al mismo. Fry cantaba en el coro de su parroquia y usaba pequeños trozos de papel como marcapáginas en su libro de himnos. Le desesperaba la facilidad con que se caían y perdía esos papeles, y pensó que el descubrimiento de Spencer podía resolver el problema.”(1)
  • VELCRO: el ingeniero suizo George de Mestral llevaba tiempo buscando una solución para los niños que no sabían atarse los zapatos cuando se topó con una planta llamada bardana paseando con su perro en una jornada de caza en los Alpes, la diminuta semilla de dicha planta está cubierta por cientos de “ganchos” que se adhieren de forma natural a los microscópicos bucles que cubren el pelaje, el pelo y la ropa. (2)

Referencias:

(1) https://www.heraldo.es/noticias/suplementos/tercer-milenio/innovacion/2017/04/01/las-notas-adhesivas-que-querian-despegarse-inventor-1167548-2121030.html (Consultado el 11/11/2018)

(2) https://www.velcro.es/about-us/history/ (Consultado el 11/11/2018)

Bibliografía:

https://www.xatakaciencia.com/quien-es/arquimedes-y-eureka (Consultado el 11/11/2018)

https://docs.google.com/presentation/d/17qjF2DAe20TogHc0Mp_r73unATq57e-CO1-IqFsxrDM/pub?start=false&loop=false&delayms=3000&slide=id.g9d04cd71f_1_0 (Consultado el 11/11/2018)

T5.3 Estrategias de Innovación

Idea fundamental:

Los diseñadores tienen varias estrategias de innovación.

Naturaleza del diseño:

Las compañías fomentan los avances en tecnología y servicios, normalmente invirtiendo en actividades de investigación y desarrollo (I+D). Aunque en la I+D puedan participar distintos expertos de varios campos de investigación, el proceso de desarrollo se suele basar en principios y estrategias comunes para identificar la orientación del desarrollo. Esta metodología estructura la I+D de las tecnologías y los servicios nuevos. (1.7)

¿Qué es el diseño?

1.7. Los diseñadores utilizan una amplia variedad de conceptos, principios y estrategias que, en conjunto, constituyen la metodología del diseño. Los diseñadores adaptan su enfoque a distintos contextos, pero tienen conocimientos comunes sobre el proceso necesarios para generar soluciones válidas y adecuadas.

Objetivos:

Objetivo general 6: La innovación debería producirse en un contexto. Además, es necesario comprender bien la cultura, el comportamiento, las necesidades y los deseos del usuario.

Guía de Tecnología del Diseño – Primeros exámenes: 2020

5.3 Estrategias de innovación (Resumen guía Tecnología del Diseño)

Idea fundamental: Los diseñadores tienen varias estrategias de innovación.

5.3 Estrategias de innovación

Naturaleza del diseño:

Las compañías fomentan los avances en tecnología y servicios, normalmente invirtiendo en actividades de investigación y desarrollo (I+D). Aunque en la I+D puedan participar distintos expertos de varios campos de investigación, el proceso de desarrollo se suele basar en principios y estrategias comunes para identificar la orientación del desarrollo. Esta metodología estructura la I+D de las tecnologías y los servicios nuevos. (1.7)

Conceptos y principios

  • Acto de comprensión
  • Adaptación
  • Transferencia tecnológica
  • Analogía
  • Oportunidad
  • Impulso tecnológico
  • Impulso del mercado

Orientación:

  • Contextos de diseño en los que se ha aplicado cada estrategia

Teoría del Conocimiento:

  • El diseño está cambiando continuamente debido a su apertura a las nuevas ideas. ¿El resto de áreas de conocimiento experimentan nuevas influencias en la misma medida?

Utilización:

  • Temas 3, 7, 8 y 9 de Tecnología del Diseño
  • Evaluación interna de Tecnología del Diseño

Objetivos generales:

  • Objetivo general 6: La innovación debería producirse en un contexto. Además, es necesario comprender bien la cultura, el comportamiento, las necesidades y los deseos del usuario.