Enfoque multidisciplinario para la innovación

El diseño eficaz está influenciado por varias áreas de conocimiento que se pueden utilizar en distintas fases del desarrollo del producto. Muchos productos son ahora extremadamente complejos y requiere de la experiencia de varias disciplinas. Muchos diseños son desarrollados por equipos multidisciplinarios.

Ventajas y desventajas de los equipos multidisciplinarios

Los equipos multidisciplinarios por su naturaleza reúnen una amplia gama de antecedentes y experiencia para permitir la fertilización cruzada de ideas. Los individuos con antecedentes diferentes a los que originaron la idea pueden cuestionar la validez de la propuesta desde una perspectiva muy diferente, lo que obliga a un mayor escrutinio de las ideas desde múltiples perspectivas.

Los equipos multidisciplinarios, sin embargo, traen sus propios problemas. Desafortunadamente, no todo el mundo es bueno para compartir ideas, bien por temor a la posible pérdida de propiedad o control sobre la idea, o por estar acostumbrados a trabajar de forma independiente y diferentes estilos de trabajo combinados no siempre llevan a un uso eficiente o efectivo del tiempo. Los grupos más grandes aumentan el potencial de malentendidos y falta de comunicación, mientras que las ideas propias de un grupo pueden ser cuestionadas si los equipos se forman o reforman constantemente. La incorporación de nuevos miembros también puede cambiar la dinámica de los equipos e impedir la comunicación o el intercambio de ideas.

● los equipos multidisciplinarios aportan múltiples conocimientos y experiencias que apoyan la fertilización cruzada de ideas

● diferentes perspectivas y mirada crítica

● estos equipos favorecen los retos, la constante formación

● no todo el mundo es bueno compartiendo ideas o renunciando al control sobre sus ideas

● grupos grandes favorecen los malentendidos y los problemas de comunicación (se requiere de una buena coordinación)

● nuevos miembros pueden romper la dinámica del grupo

Bibliografía:

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

El inventor como líder de producto y/o emprendedor

Los inventores sienten habitualmente que conocen sus productos mejor que nadie. También temen perder el control sobre le propio producto, su promoción o su éxito en el mercado. Debido a esto algunos inventores no solo inventan sus productos sino que también los promocionan e incluso los financian.

Thomas Alva Edison desdibujó las líneas existentes entre un inventor, un líder de producto y un emprendedor. No fue solo un brillante científico, sino también un gran hombre de negocios; tuvo la habilidad suficiente como para reemplazar el gas por la electricidad en la ciudad de Nueva York: desarrolló un sistema de generación energética centralizado y su posterior distribución. Tenía habilidades no solo para la invención sino también para liderar su producto y emprender con él. Por ejemplo, para demostrar la ventaja de la electricidad sobre el gas apagó, con sólo mover una manija, 290 luces exteriores sobre calles y pastos nevados, para luego con otro giro de la manija, volverlas a encender. Esa teatralidad de Edison hacía que sus ideas llegaran al público, incluidos importantes financieros, de manera excepcional. Los registros sobre Edison muestran que no solo fue un buen inventor y un líder de productos, sino también un buen hombre de negocios que creó compañías que llegaron a todo el mundo.

Al igual que Edison, Steve Jobs fue un inventor, innovador, líder de producto y emprendedor. Junto con Steve Wozniac fundó Apple. Se rodeó de diseñadores e ingenieros pero siempre controló muy de cerca el desarrollo de todos sus productos, convirtiéndose en sí mismo en la imagen de su marca. Cautivaba a
la multitud, educaba al público e impresionaba a los inversores. Cuando murió, tenía 340 patentes a su nombre y su fortuna se estimaba en billones de dólares. Dada la complicada naturaleza de algunos diseños, materiales o tecnologías, muchas de estas patentes tenían múltiples co-firmantes (estaban firmadas por varios).

ACTIVIDAD:

Investiga acerca de Marc Zuckerberg, Margaret Calvert, Ingvar Kamprad, James Dyson, Sergey Brin y Jonathan Ive.

¿Qué papel o papeles han desarrollado cada uno de ellos?

Bibliografía:

Peter and Roger Metcalfe, Design and Technology 2nd Edition, 2015 IBID Press

https://docs.google.com/presentation/d/17qjF2DAe20TogHc0Mp_r73unATq57e-CO1-IqFsxrDM/pub?start=false&loop=false&delayms=3000&slide=id.g37ffc8ac1_627

El inventor, el líder de producto y el emprendedor

Inventor:

Un inventor es un individuo que descubre o diseña un nuevo material, un nuevo proceso un nuevo uso para un material existente o realiza mejoras en cualquiera de los anteriores. Debido a la complejidad de las invenciones en la actualidad habitualmente estas no son atribuidas a un individuo sino a grupos de investigación o instituciones.

“El inventor en solitario​ es una persona que trabaja fuera o dentro de una organización cuyo objetivo es inventar un producto novedoso y que con frecuencia queda aislado porque está absorto en ideas que implican cambio y a las que los demás se oponen.”(1)

Líder de producto:

La mayor parte trabajando en equipos o incluso coordinándolos, los líderes de producto​ son apasionados en llevar sus productos al mercado. “Es una persona influyente, que suele trabajar en una organización y que muestra entusiasmo por una idea o invención concreta y la defiende dentro de la organización.” (1) El rol de un líder de producto es conseguir que ciertas ideas sean aceptadas y adoptadas por el público.

Emprendedor:

“El emprendedor ​es una persona influyente que puede comercializar una innovación, a menudo financiando el desarrollo, la producción y la difusión de un producto en el mercado.”(1)

En ocasiones, el inventor también es el líder de producto o el emprendedor. Los alumnos deberán saber explicar los diferentes conjuntos de habilidades necesarios para llevar a cabo estas funciones y las razones por las que los inventores suelen adoptar varias de estas funciones.

El diseño eficaz está influenciado por varias áreas de conocimiento que se pueden utilizar en distintas fases del desarrollo del producto.

ACTIVIDAD:

  • Explica los diferentes conjuntos de habilidades necesarios para llevar a cabo estas funciones y las razones por las que los inventores suelen adoptar varias de estas funciones.
  • Busca ejemplos de productos desarrollados por equipos multidisciplinarios.
  • Explica las ventajas y desventajas de adoptar un enfoque multidisciplinario para la innovación.

Referencias:

(1) Material de ayuda al profesor de Tecnología del Diseño ibo.org

 

 

5.4 Partes interesadas en la invención y la innovación

Idea fundamental:

Hay tres funciones clave en la invención y la innovación que pueden asumir una o varias personas.

Naturaleza del diseño:

La generación colaborativa de conocimientos y un flujo altamente eficiente de información garantizan la diversidad, el aumento de la resiliencia, la fiabilidad y la estabilidad en una organización. Mediante investigaciones participativas, las partes interesadas podrán usar sin reservas las innovaciones e invenciones resultantes transfiriendo los hallazgos pertinentes al sector en que están posicionados. Cuanta más conciencia tome el diseñador a través del conocimiento industrial compartido, mayores progresos se conseguirán en lo relativo a rentabilidad y políticas. (1.17)

¿Qué es el diseño?

1.17. El diseño es llevado a la práctica por una comunidad de personas de una amplia variedad de trayectorias, procedencias y tradiciones, y esto ha influido claramente en cómo ha progresado el diseño en diferentes momentos. No obstante, es importante comprender que el diseño es universal y tiene conocimientos, metodologías y objetivos comunes.

Objetivos:

Objetivo general 7: En ocasiones el inventor tiene que actuar de emprendedor y de líder de producto. La adopción de estos papeles adicionales requiere una gran cantidad de aprendizaje para que una idea se convierta en realidad y se pueda introducir exitosamente en el mercado.

Guía de Tecnología del Diseño – Primeros exámenes: 2020

5.4 Partes interesadas en la invención y la innovación (Resumen guía Tecnología del Diseño)

Idea fundamental: Hay tres funciones clave en la invención y la innovación que pueden asumir una o varias personas.

5.4 Partes interesadas en la invención y la innovación

Naturaleza del diseño:

La generación colaborativa de conocimientos y un flujo altamente eficiente de información garantizan la diversidad, el aumento de la resiliencia, la fiabilidad y la estabilidad en una organización. Mediante investigaciones participativas, las partes interesadas podrán usar sin reservas las innovaciones e invenciones resultantes transfiriendo los hallazgos pertinentes al sector en que están posicionados. Cuanta más conciencia tome el diseñador a través del conocimiento industrial compartido, mayores progresos se conseguirán en lo relativo a rentabilidad y políticas. (1.17)

Conceptos y principios:

  • El inventor, el líder de producto y el emprendedor
  • El inventor como líder de producto o emprendedor
  • Enfoque multidisciplinario para la innovación

Orientación:

  • Funciones del líder de producto y del emprendedor en la innovación de productos y sistemas
  • Razones por las cuales los inventores, con frecuencia, asumen el papel del líder de producto o del emprendedor
  • Ventajas y desventajas de los equipos multidisciplinarios

Teoría del Conocimiento:

  • El diseño favorece la sabiduría colectiva. ¿Valoran las otras áreas del conocimiento el pensamiento colaborativo?

Utilización:

  • Temas 6, 7 y 9 de Tecnología del Diseño

Objetivos generales:

  • Objetivo general 7: En ocasiones el inventor tiene que actuar de emprendedor y de líder de producto. La adopción de estos papeles adicionales requiere una gran cantidad de aprendizaje para que una idea se convierta en realidad y se pueda introducir exitosamente en el mercado.